北京已经到处是冬天的痕迹，杭州却依然温暖如春。2016年11月13日，第三届京浙青年电生理沙龙在美丽的杭州如期举行。

与前两届不同，从北京远道而来的哈特瑞姆心律专家代表队和浙江两地电生理专家坐在一起，并非是与心律失常相关的学术交流，而是一场关于团队建设的东西方文化的交流与碰撞。

哈特瑞姆医生集团的刘兴鹏、美国芝加哥大学医学院心血管中心的Roderick Tung和邵逸夫医院蒋晨阳分别做了主题演讲。

首都医科大学附属北京朝阳医院心脏中心 刘兴鹏教授

在“医生集团的今天和明天”演讲中，哈特瑞姆心律专科医生集团的创始人，北京朝阳医院心脏中心刘兴鹏这样说：一群有情怀的人，做一件有益的事。只要坚持，总会开花结果。

距集团成立仅仅一年半时间，哈特瑞姆心律专科医生集团也已经在业内外小有名气，越来越多的人知道了“哈特瑞姆”，而不是“哈利波特”，也不是“哈姆雷特”。

专家团队不但从成立时的7位北京专家扩大到了包括北京、上海、哈尔滨、河北、徐州等地的21位，其中三位专家完全走出体制，成为自由职业者加入集团。

执业范围也从单一的心脏电生理专家扩大到冠脉介入、心外科、重症、影像和麻醉等多个相关领域。签约医院也由唯一的1家民营医院快速增长到包括4家民营医院和2家公立医院共6家。

尤其值得关注的是，做为2015年5月8日集团成立之日的献礼，长程持续性房颤一站式杂交手术如今已经完成了20例，患者将之称为“哈特瑞姆杂交手术”。

这些成绩的取得，得益于哈特瑞姆医生集团的核心价值观理念-“把技术做到精湛，把服务做到极致”。

哈特瑞姆成员在一起是“合伙人”，而不是“上级与下级”，志在把业内“人品好、技术精、有情怀、擅合作”的专家团结起来，集团上下以此为核心，强强联合，用心做事。

浙江的同行在惊叹哈特瑞姆一年来取得成绩的同时，总结了一句精髓：哈特瑞姆的核心所在“患者利益最大化，还是医生利益最大化”，不为眼前利益遮住双眼，放眼未来，探索新型医疗模式和医患关系，这个集团的前景是无限光明的，也是充满魅力的。

芝加哥大学医学院心血管中心医疗主任RoderickTung

这位刚刚接任芝加哥大学医学院心血管中心主任职位的Tung，是个ABC（American born Chinese），除了优秀的电生理医生身份，穿着讲究的他还是一位时装设计师，曾带着他的“Tung”品牌参展于法国时装周。

在主题为“在美国如何组建一个新的电生理中心”演讲中，他详尽的介绍了他在一年之内如何整合了国际上多个实验室的优秀经验。制定目标是前提，1-2年美国中部领先，3-4年位居全美之首，5年登上全球顶峰。

听起来很疯狂，但是听了他的电生理实验室的介绍，就会觉得这真的并不是梦。正如他所说“如果你认为这件事是Crazy，那么这就是你要做的工作”，“做领先的事情，而不是follow it”。

每个领域都建立完善的数据库，online而不是已经发表的文献解读，接受fellow学习不得少于两年，每周手术病例讨论，每三个月年轻医生汇报工作进展......每一个环节的完善，都是达到既定目标的基石，一步一步走下去，想不成功也难。

不仅如此，颇有情怀的他说：“授人以鱼不如授人以渔，发表文章并不是医学研究的目的，当你的科研成果被别人学习后而应用，你可以帮助很多你不认识的人，这是一件非常幸福的事情”。

不知道他的这些言论会不会让众多“取消科研”或“唯SCI论”的人们汗颜。

Tung同样强调，在美国，也有类似于“选择支架”还是“选择搭桥”之争，只是因为每个医生、每个专业是一个独立个体，从片面角度出发，并非以“患者利益最大化”为出发点。

他再次赞赏哈特瑞姆医生集团的多学科协作的“合伙人们”所做的，是造福于患者的、有远见的事业。

浙江大学附属邵逸夫医院心内科蒋晨阳教授

做为东道主，邵逸夫医院的蒋晨阳邀请了来自浙江各大医院的电生理精英，他做了“如何做临床科研”的主题演讲。

同样谦虚的他，一再强调“运气很好”，但每个人心里有杆秤，运气也总是眷顾有准备的人，邵逸夫医院蒋晨阳团队取得的成绩，并非是运气那么简单。

灵活的头脑，敏锐的思维，完善的数据、不懈的坚持，完整的团队，无一不是他们取得成绩的关键。“专注、创新、入微、学习、合作和质控”是蒋主任演讲的主旨所在。参会的哈特瑞姆7位专家专注聆听，博采众家所长，他山之石是一定要借鉴的。

在创新路上，我们在学习，我们在摸索，我们在努力，我们在进取。相同的理念，让一群有情怀的医生，做着“疯狂”的事情。

2017年京浙电生理沙龙，我们相聚北京。